用团队文化引领政协机关建设

　　■ 盛克俭

　　团队文化是团队成员在合作过程中为完成团体共同目标而普遍认同和遵守的一种潜意识文化，包括思想观念、价值标准、行为规范、工作作风等内容。团队文化可以有效统一成员的思想，规范成员的行为，提升团队的向心力和凝聚力。加强政协机关团队文化建设，可以促进政协机关建设水平和质量的提高。近年来，常州市政协按照“简约、快乐、儒雅”政协团队文化建设要求，从理念、队伍和管理等维度入手，着力用团队文化引领政协机关建设。

　　一、汇聚团队共识，打造人心思进的优良作风

　　团队文化的核心是思想理念。只有每一位政协机关干部有着共同的道德标准和价值取向，才能汇聚成高度的团队共识。一方面，增强凝聚功能。牢固确立一个理念，即“机关的工作靠每个人的努力，机关的形象靠每个人的维护，机关的口碑看每个人的言行”。在机关深入开展团队文化“大家谈”活动，积极营造融洽、快乐的氛围，进一步增强机关的向心力和凝聚力。另一方面，放大激励效应。坚持机关作风建设不放松，引导机关干部大兴学习研究之风、社会实践之风、讲正气树形象之风，全面落实各级关于改进工作作风、密切联系群众的具体规定，做到办事简练、讲话简明、调研简从。进一步调动机关干部打造一流团队、创造一流业绩、展示一流形象的主动性和积极性，真正把干部的思想和行动凝聚到干事创业上来，形成人心思进的氛围。完善主席与委员约谈制度，及时掌握基层所思所想所盼所求，有针对性地为委员纾困解难；对《常州政协》期刊进行改版，放大政协团队文化的效应，展示政协委员的履职风采。

　　二、坚持“强身健体”，激发创先争优的不竭活力

　　团队的共识，需要团队成员科学、有效地实践，并在实践中不断升华。推进团体文化建设主体--政协机关干部的“强身健体”，可以充分激发团队创先争优的无穷活力，进而更有效地促进团队文化建设，推进政协机关建设。一方面，着力提升干部综合素质。采取“请进来”辅导学、“走出去”取经学、“大家谈”相互学、“比一比”赛中学等方法，创造条件丰富机关干部的社会知识、专业知识，提高语言文字表达能力、组织协调能力。去年先后举办“创新驱动、加快经济转型升级”、“加强公务员职业道德建设”等专题讲座，选送27名同志参加各级举办的干部专题培训，组织中共十八大知识测试、年轻干部学习十八大精神演讲竞赛，2名干部在全市机关“争做公务员职业道德模范”征文、演讲比赛中分获二、三等奖。丰富机关生活，开展形式多样的文体活动，组织干部参加全市群众性体育活动，展示了政协机关干部的良好风貌。另一方面，努力拓展发展的广阔空间。充分利用现有的公共服务设施，创办“委员之家”，为委员学习交流、有效履职提供服务。加强机关干部的培养，先后与党政部门交流了机关5名县处级、科级干部，激发了机关内在活力。

　　三、推进精细管理，形成规范有序的显著风格

　　“没有规矩，不成方圆。”加强制度化建设、实现规范化运转，是弘扬先进团队文化的重要基础和有力保障。政协机关是政治机关，所办理的事务绝大多数是政治事务，理应在“细”和“精”字上下功夫、做文章，建规范、重章法，塑习惯、重养成，从而形成规范有序的机关工作风格。一方面，完善规范注重“细”。用制度管人管事，做到制度面前人人平等，制度面前没有特权，违反制度没有例外。全面、细致地梳理政协机关原有的制度规范。坚持在管理中创新规范，如推进社情民意信息报送规范化、推进联系委员规范化、完善委员信息数据库和履职档案、建立委员QQ群等。坚持在服务中维护规范，认真执行机关议事规则、会议制度、后勤保障制度等，提高制度的执行力。另一方面，养成习惯追求“精”。在完善和落实各项制度规范的基础上，以机关服务品牌建设为抓手，高标准推进习惯养成，实现更高层次、更高水平的规范化。机关工作要坚持“五好”标准，即思想统一好、工作组织好、内外协调好、后勤保障好、协作配合好。坚持“三精”方法，即活动精选、课题精研、建言精当，力求简约而不简单、简约亦能精彩，做到“外观神定气闲，细品充满韵味”。积极推进界别协商工作，不断拓展内涵、丰富形式、体现特色，切实发挥了界别优势，提升了委员履职的影响力。市政协机关开展的“建真言、献良策”品牌建设年活动，被评为市级机关优秀服务品牌。

　　（载于《江苏政协》2013年第3期）