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一、以“现象级流量”倒逼传播体系升级，建设“常州城市内容中台”。参照“苏超”以VR直播、无人机航拍等高频传播同步带出城市地标与非遗资源的做法，建议市级统筹建设“城市内容中台”，统一城市符号库、影像素材库、授权与联名规则、重大节点选题机制，将老城厢更新、运河风貌、工业遗产再利用等项目转化为可持续输出的“城市内容资产包”。借鉴澳门长期以“节事 会展 文旅”推动城市品牌资产化、并通过施政统筹强化跨部门协同的经验，推动“内容生产—城市运营—产业导入”一体化，做到“更新可看、品牌可记、传播可用”。
二、以“票根经济”上升为制度供给，打造“常州票根通兑平台”。“苏超”实践表明，“小票根”可串联景区、街区、美食与多场景体验，并形成“赛事引流—文旅变现—发展升级”的机制链条。建议建设“票根通兑平台”，实现公交地铁、停车、商圈、夜间经济、文体场馆、景区展览等跨场景核销互认，沉淀可复用的促消费工具箱，减少对一次性补贴依赖。借鉴澳门“活动带动消费场景、跨业联动”较成熟的运营逻辑，把首店经济、非遗市集、夜间演艺与社区服务纳入平台统一规则与清单管理，完善核销互认与联动优惠，促进“客流进街区、消费留店铺”，并在合规前提下探索以运营增量支持公共空间运营维护与服务提升，形成良性循环。
三、把“玩梗共创”转化为公众参与机制，以“数据协同”提升治理效能。“苏超”中群众从观众变为共创者，增强了城市认同与参与热情。建议上线“城市微提案 随手拍问题闭环”平台，围绕街区更新、公共空间、慢行系统等议题实现“上报—派单—处置—反馈—评价”，建立积分与志愿服务记录机制，并与评优表彰、志愿服务证明等挂钩，提高参与持续性，形成共创式人民城市。可借鉴澳门“一户通”设置“我的意见”“个案进度”等功能，便利沟通互动、提升办理透明度。同时，以大型活动与重点更新片区为抓手，开展“城市数据协同试点”，打通票务、交通、安保、商业、文旅等数据接口，用于客流预测、服务调度、消费分析与安全预警，把“活动数据链”做成跨部门共享样板，并与城市更新政策工具协同迭代。
综上所述，建议以“苏超”所展现的“赛事 文化”叠加传播、票根长尾转化、群众共创参与与跨部门协同联动等经验为参照。在不增加基层负担、坚持依法合规与节俭办事的前提下，对“内容中台、票根通兑、共创参与、数据协同”四项机制开展专题研究与试点论证：可考虑选择老城厢及若干重点片区、重点活动场景先行探索，边试边评、成熟一项推广一项，逐步形成可复制的制度化工具。期盼通过把“现象级流量”更稳妥地沉淀为城市的“长期留量”，不断增强城市传播力、消费带动力、社会参与度与治理精细化水平，为高质量推进城市形象、提升城市品质与民生获得感提供助力。
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