提

案

号

0212

提

案

者

陈建生等4人

案

由

关于提升音乐节发展质效的建议

背

景

情

况

　　音乐节在国内市场的发展已超过20年，经历了从最初简单“票房＋赞助”商业模式，到品牌化运营型商业模式，再到平台型商业模式三个阶段。2005年第六届迷笛音乐节第一次正式售卖门票，2008～2010年逐渐有了西湖音乐节、张北草原音乐节、热波音乐节等其他主办方。据公开资料显示，2010年全年国内音乐节活动的数量约为30场；2018年和2019年，每年国内音乐节数量约在50～150场，国庆档音乐节约为10场。2020年“十一”期间国内音乐节数量增至超过20场，同比增长130%，在各项演出活动中增速最快，且有74%的观众年龄在18～29岁。2023年“十一”期间，国内大型演唱会、音乐节演出场次121场，票房收入5.41亿元，观演人次83.66万；长假期间演唱会和音乐节等大型演出活动平均跨城观演率达60%以上，跨省观演率超过45%，带动交通、食宿、游览、周边购物等综合消费超过20亿元。
　　常州早在2011年就开始布局，逐渐形成了“太湖湾”和“新龙”两大品牌音乐节，且在国内乐迷中口碑甚佳。今年4月，我市出台的《关于加快推进文商旅融合发展的实施意见》中明确，一场5000人以上的大型演唱会、音乐活动如果在常州举办，视其演出营业收入情况，可获得最高100万元的政策奖励。据官宣数据，今年“十一”假期，常州凭借持续4日的太湖湾音乐节，吸引观众超过10万人，其中68.7%的观众来自其他省份，带动周边景点、酒店、交通等收入约2.8亿元；据统计，今年在新北区新龙生态林举办的3场音乐节累计吸引乐迷超14万人次，激发了我市景点、酒店、交通等行业活力，创造经济效益超2亿元，其中带动新北区及周边景点、酒店、交通等效益近1.7亿元。
　　如今，音乐节已不再只是一场演出，而作为一种全新的生活方式融入进城市基因。但随着音乐节市场的发展，已经开始出现项目数量过剩，供大于求的情况，部分演出滞销，以至于延期取消。与此同时，大量非专业参与方的涌入，导致演出开始出现同质化、拼盘化，运营体验良莠不齐，观众体验感大打折扣。常州要进一步唱响“常乐之州”的城市名片，就亟待规范音乐节的健康发展。

问

题

分

析

　　1、基础设施缺位。在短时间内迎接以万人次计的人流量，对城市基础设施和治理能力是一次综合考验。除了在音乐节现场进行人员秩序维护、安全检查、沿途车辆接驳疏导等工作，还涉及协调本地市民生活与出行，规范周边餐饮交通等内容。目前国内的很多音乐节，开演前宣传得天花乱坠，但由于组织管理不善，结束后往往招来铺天盖地的批评声，其中最集中的就是音乐节设施和食宿、环境、厕所、交通等配套服务问题。基础设施配套不足，不仅使主办方期望的宣传效果大打折扣，而且也不利于音乐节品牌的形成，同时严重影响了观众的娱乐体验，一定程度上削减消费者粘性。
　　2、管理服务不佳。安全管理服务以及票务管理服务仍然不够成熟。因冷焰火、聚集、踩踏而导致的事故在国外音乐节中时有发生。当前国内音乐节普遍缺乏对消费者的强制力保障和紧急预案，无法有力应对一些安全事故。例如，2023南阳的中原迷笛音乐节，有很多乐迷反映物品丢失、被盗，对城市形象造成了很大负面影响。此外，音乐节退款难问题已经普遍化，今年3月据华商报报道，西柚SEEU音乐节延期，乐迷报警后，主办方曾承诺在3月10日退款，后主办方失联，一直未处理完成。西柚SEEU音乐节很多票通过自有小程序放出，使得乐迷后续难以通过第三方交易平台获得有保护机制兜底的退改票流程。
　　3、“音乐节 ”开发滞后。音乐节作为一个很好的文化产业平台，在其活动开展过程中，可以与音乐演出、餐饮及各种音乐活动所需的衍生品，进行融合发展，彰显城市气质形象。但当前，很多城市的若干个音乐节开展期间，在相关产业链上，各部分相互独立，各自发展，没有一个共同的符号标志。在有限的预算下无法充分挖掘在地文化的特色，最终举办的音乐节同质化严重，亮点难觅，对文旅的拉动作用也相对有限。

对

策

建

议

　　1、聚焦品牌整体规划，体现常州元素。聚焦“太湖湾”和“新龙”两大音乐节品牌，打造相对固定的演出场地，完善相关配套设施，提升乐迷的体验感。当前音乐节元素依然相对单一，要进一步增强音乐节的多元属性，充分利用音乐节人流量，在整个音乐节场地及周边精心规划具有常州特色、常州文化的展示内容，布置涉及常州发展的固定或定期更新的板块、项目，引导乐迷在不知不觉间加深对常州的城市印象，在巩固客流的同时，进一步提升城市知名度。
　　2、各方联动全面保障，提供优质服务。进一步明确音乐节专班成员单位的工作职责，细化完善各类预案，提高处置突发问题的能力。目前交通只考虑到了乐迷往返，需进一步重视音乐节对于城市经济发展和城市形象宣传的作用，通过增加运载量，缩短与常州市中心片区的距离，打通以地铁为主的城市交通枢纽。在音乐节举办前后，营造音乐节主题的路线氛围，或设立武进、新北两个音乐节主题站点，或打造音乐节主题地铁车厢。创新城市文旅路线，为音乐节游客打造配套的居住、娱乐、休闲旅游引导路线，利用音乐节举办间隙引导游客前往常州各景区景点、商业区等，以期达到更好的人气带动效应。
　　3、借力新媒体造势，创新营销策略。如今，量子技术、虚拟现实以及数码的全新技术革命都纷至沓来。我们要创新营销策略方式，借助各类社交软件、各种音乐直播的手机APP等等新媒体进行宣传预热和活动造势。探索“体验展 音乐节”，开展贴近年青人消费喜好的露营、潮牌发布会、美食节等活动，实现“音乐 ”多元场景的消费模式。将旅游产品作为配套福利，在音乐节和文旅消费之间形成强关联。例如，芜湖市从10月14日起，与飞猪等旅行平台面向全国游客派发以神山音乐节为主题的惠民文旅消费券，该消费券覆盖当地数十家景区，数百家酒店民宿和多条目的地线路产品，为前往音乐节的消费者提供吃、住、玩等多方面优惠。我市也可以在音乐节活动前，在官方公众号或者正规的文旅平台上派发消费券、提供食宿优惠折扣等，提前营造一波活动热度。

文广旅局

提案

办理

答复