1.人才紧缺专科需上下联动,卫生行政部门及用人单位给予人才弹性政策,如给以编制,降低招聘学历要求、引进学术领军人才等多种方式,鼓励优秀人才加入。
2.提升学科形象,以学科带头人为抓手,发挥明星效应,创建专科品牌,吸引优秀年轻医师加入,建立人才培养机制,加快人才培养,给年轻人发挥和实现自我价值的空间。
3.市卫生健康委员会设立专科发展扶持目标,对薄弱专科给以政策倾斜,鼓励开展新技术、新项目,从科研立项、人才培养等方面扶持,提升从业人员的职业成就感。
4.建立考核机制,对各级医院设立专科发展考核目标,制定学科发展三年、五年、十年规划,以考核促建设。
5.搭建市内薄弱专科远程会诊平台,建立三级医院优秀专业人才库,长期稳定地通过会诊平台填补医师缺口,建设使优质专家资源下沉的体系,助力分级诊疗逐步推进。如病理远程会诊平台的建设、全科医学平台的建设等,帮助解决基层医院人员少,诊疗水平不足等问题,提升下级医院诊疗水平,彰显社会、经济效益。
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