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沈建钢：执行力与政协团队文化

发布日期：2014-01-05 浏览次数：字号：〖大中小〗

执行力与政协团队文化

■沈建钢

围绕“简约、快乐、儒雅”六字要求，我就执行力与团队文化谈一点粗浅看法。
执行力是指按质按量地完成工作任务的能力，就是把任务变成行动，把行动变成结果的能力。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础、态度是关键。团队文化是指团队的发展愿景、价值取向、心智模式、工作效能、精神状态、文体活动等的总和。执行力在团队文化中起着支撑作用。一个团队，如果没有强有力的执行力，所有的目标、任务、制度、打算都只能是建在沙滩之上，无法完成。
当前，一些部门和个人执行力普遍低下，具体表现在
拖拉、死板、推诿、走样、细节缺失、找借口等诸方面。一些团队和个人在执行的方式方法上也存在问题：一是敷衍塞责地消极执行；二是不着实际地形式执行；三是墨守成规地教条执行；四是事倍功半地低效执行；五是一盘散沙地马虎执行。
如何营造执行力强的政协团队文化呢？信念精神和行为习惯是执行力强的团队文化软件；组织结构、规章制度是执行力强的团队文化硬件；价值认同、沟通对话是执行力强的团队文化核心。
怎么样做才能提高执行力呢？成功人士的共同特点是：有强烈的责任感！有责任心的人有三个重要特点：一是信守承诺，二是结果导向，三是永不言败。
中层干部如何提高自己的执行力：一是提高服从力。要有服从意识，服从方法就是付诸行动；要学会服从、要真心地服从、要习惯地服从。二是提高计划力。中层干部的计划力更多的是在于工作上安排的能力。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。三是提高配置力。主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。四是提高沟通力。做到准确性、完整性沟通，唯一性、正确性沟通，及时性、主动性沟通。五是提高教导力。就是带教好下属，加速对下属能力的培养。管理者的基本责任——传、帮、带、教，必须提高自己的带教能力。六是提高监控力。主要体现在事先和事后的约束能力。七是提高激励力。就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。物质激励、心理激励、愿景激励等。八是提高应变力。就是适者生存的能力。顺变者昌，不变者亏，制变者亡。有人总结这么几句话：一流人引领变化，二流人顺应变化，三流人追赶变化，四流人死于变化。九是提高纠防力。就是对大小事的差错管理的纠正防御能力。十是提高行动力。即坚决执行、马上行动的力度。重要的不在于知，而在于行。想得多不如做得多，想得到不如做得到。
作为每一位团队成员，如何提高自己的执行力？一是要积极主动做事；二是要培养自己的分析力、判断力、应变力；三是要坚守诚信美德；四是要提高自己的求知欲；五是要有强烈的责任心；六是做事要有韧性；七是要重视团队合作；八是做事注重细节。
我们政协机关团队文化建设只要做到文化认同，理念统一，明确目标，强化执行，就一定能够绽开亮丽的花朵，就一定能够结出丰硕的果实！