近几年，我市文化旅游产业得到了飞速发展。但是还存在着规划不够系统、东西区域发展不够平衡等问题，无论是品牌形象，还是项目特色，面临巨大的竞争压力，而且目前各大景区大多仍以观光地为主，目的地度假休闲游业态尚未形成。这些问题在一定程度上阻碍了我市旅游业的持续稳定发展，更影响了我市现代服务业整体转型升级的步伐。如何破除障碍，加快推进我市现代服务业，特别是文化旅游产业的发展和转型升级？
第一，继续稳抓实干，打造我市旅游产业精品项目。进一步做好环球恐龙城、春秋淹城、嬉戏谷、东方盐湖城、天目湖等一批大体量旅游项目的运营、建设、规划，成就一批高水平的旅游项目。一方面要进一步推动强化现有项目的经营创效，另一方面要加强政策引导，协调资源要素，力促重点旅游产业项目建成投运。常州旅游无中生有，现有品牌名号叫得响的还是以主题公园类景区和山水旅游区为主，在历史文化旅游、乡村旅游、宗教旅游等产品开发上有待加强。如何体现旅游产品的特色及多样性，当地的文化资源和地域特色需要进一步挖掘和提升。
第二，文旅融合，把常州旅游精品提升为文化精品。常州旅游的创新发展，文化产业是一个龙头。文化与任何行业都息息相关，文化其可发挥和想象空间也是巨大的，文化所创造了产能和价值是任何一个传统产业无法比拟的。在旅游项目规划、建设的同时，文化的研究、策划、转化就应该是开发经营者的重要策略，要把文化与旅游的创意结合摆到与新建一个景区项目同等重要的策略来对待。只有通过旅游与文化的融合，真正成为旅游产业的核心竞争力和内生动力，使常州旅游精品逐步成为文化精品。
第三、加快“智慧旅游城市”建设，带动旅游城市整体效应。随着东方盐湖城大型文化旅游项目即将建成开放、运河五号等一批创意主题旅游景点落地开花，我市应以此为契机和基础，推动各大景区、景点策划推出“主题性强、竞争力大”的文化旅游产品，强化常州旅游品牌的整合和推广，实现综合价值叠加；推动景区、景点创新营销方式，在努力不断扩大单体景区市场份额的同时，不断提升常州旅游业的整体创效能力；加快“智慧旅游城市”、“智慧旅游社区”的建设和实际应用，并实现成果转化，带动全市文化旅游产业实现“智慧旅游”。
第四、创新发展，促进我市文化旅游产业发挥“智库”效应。认真研读《常州市加快发展现代服务业三年行动计划》，牢牢把握住了文化旅游、数字科技、电子商务等现代服务业发展方向和国家“新型城镇化”建设的发展契机。按照我市现代服务业的整体发展定位，我市旅游业应整合自身有效资源，加快市场拓展和创效步伐，逐步打造我市文化旅游产业发展的专业智库。既要以完善的政策和服务推动我市旅游行业通过加强外部整合、招募和内部培养，又要做到“有进有出”，以创新投资推动我市文化旅游产业发展。
作者系龙城旅游控股集团有限公司副总经理
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