| 张利平：转型服务产业 做长产业链条 |
| 发布日期：2014-08-01 |
 在企业向服务业的延伸和转型过程中，我们也遇到了三个问题，就是值不值？敢不敢？愿不愿？ 值不值？做好所有事情都要先投入才可能有收益，转型和延伸也是如此。要做新的事业，首先要考虑公司是否有合适的人来做这个事，这就要花人力资源成本，要花办公费用，要花场地的钱。而且花了钱，也不一定就能赚钱。所以，值不值，是我们思考的一个问题。在这点上，我们坚持认为要立足主业，所有延伸服务都必须是为了做强主业。 敢不敢？跟自己的条件有关系。资金实力雄厚，亏一点没关系；如果势单力薄，就亏不起。只有当企业足以能够承受风险时，才敢于做出转型升级的决策。所以，转型要在企业形势比较好的时候就早做打算，不能等到日子过不去了，才想起要创新路。 愿不愿？很关键。多做服务等于多付出，假如面对一个已经到手的项目，是否真的愿意再多付出呢？说到底，企业出售的就是服务。就在于满足客户的需求。 结合当前发展和改革的形势，我认为加快服务业转型升级十分重要和迫切。第一，从国际国内形式来看，转型是必须的，不转等死，特别是单一服务产品的中小型企业。这类企业的技术竞争力不强，资金实力不强，融资能力受限，对客户的竞争粘度不够，冲一下可能闯关了，退一下可能就躺下了。第二，转型不是转身，应基于实体经济的发展。没有实体经济，就不可能有与之相关的服务业发展。生产性服务业是现代服务业的重要组成部分，是指直接或间接为工业生产过程提供中间服务的服务性产业，是直接面向生产者的服务产业，是二三产业加速融合的关键环节。第三，转型应结合自身顺势而为。每个企业所处的环境不同，掌握的资源不同，应立足自身优势循序渐进，创新驱动，拉长产业链是一条很好的选择。产业链拉长本身就是企业核心竞争力，是综合实力的表现，可实现多元盈利。
作者系江苏河海新能源有限公司董事长
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